Romeo Kaptijn
Seniorberater
Due diligence
Due Diligence. Auf nationaler und internationaler Ebene wird Umweltfragen in der Lieferkette zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt. Doch auch Themen wie Menschenrechte, Arbeitsbedingungen und Korruption rücken immer mehr in den Fokus. Dies führt zu einer wachsenden Zahl von Gesetzen und Vorschriften. Immer mehr Führungskräfte der obersten Ebene und Entscheidungsträger stehen vor einer Herausforderung: Sie müssen die Komplexität von Gesetzen und Vorschriften entwirren und ihre Organisationen zu einer effektiven due diligence führen. Wir stellen uns dieser Herausforderung entschlossen und verfolgen dabei einen erfrischenden und dynamischen Ansatz, um Klarheit und Wirkung zu erzielen.
Die neue realität: due diligence
Europa legt die Messlatte hoch, wobei die OECD-Leitsätze und die Leitprinzipien der Vereinten Nationen als Mindestanforderungen dienen. Die bevorstehende Corporate Sustainability Due Diligence macht die Sorgfaltspflicht für eine wachsende Zahl von Unternehmen zu einer unausweichlichen Realität und erfordert erhebliche Anstrengungen in diesem Bereich. Wie lässt sich die gesamte Lieferkette abbilden? Wie lässt sich die Verantwortung Ihres Unternehmens bestimmen? Wo beginnt und wo endet sie? Wir helfen dabei, due diligence in den täglichen Geschäftsbetrieb zu integrieren. Wir machen es zu einem Kernkonzept des Prozesses und nutzen es, um tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen zu identifizieren, wobei der Schwerpunkt auf Themen wie Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, der umwelt und Korruption liegt.
So gehen wir dabei vor
Auch wenn die due diligence zunächst wie ein überwältigender Prozess erscheinen mag, bietet sie doch die Gelegenheit herauszufinden, wo Ihr Unternehmen den größten Beitrag leisten kann. Indem Sie die Kontrolle über die Lieferkette übernehmen und die richtige Verantwortung tragen, wird dieser Prozess nicht nur zu einer Verpflichtung, sondern auch zu einer Möglichkeit, einen Mehrwert zu schaffen und sich von anderen abzuheben. Dabei können wir Ihnen helfen. Und so gehen wir dabei vor.
Ihr persönlicher Aktionsplan in vier Schritten
1. Bewusstsein
Das Wirrwarr aus Berichten, Richtlinien und Initiativen macht es für Organisationen schwierig, einen klaren Überblick zu behalten. Wir helfen Ihnen dabei, die für Ihr Unternehmen relevanten Gesetze und Vorschriften zu klären und einen Einblick in die aktuelle Situation zu gewinnen. Unter anderem führen wir ein Kick-off-Meeting durch und fördern den Wissenstransfer durch Schulungen zu Menschen- und Arbeitsrechten sowie zu due diligence. So stellen wir sicher, dass Sie über alles verfügen, was Sie benötigen, um due diligence in den nächsten Phasen in die Richtlinien und Managementsysteme Ihres Unternehmens zu integrieren.
2. Forschung
Wir führen eine due diligence durch: Dabei ermitteln wir Risiken und Chancen in der Lieferkette. Im Rahmen einer Risikobewertung identifizieren wir Risiken anhand ihrer Schwere und Eintrittswahrscheinlichkeit und bewerten deren Auswirkungen auf den Betrieb, die Wertschöpfungskette und die Geschäftsbeziehungen.
3. Entwurf eines aktionsplans
Wir setzen die Ergebnisse der Risikobewertung in einen konkreten Aktionsplan um, der speziell auf die zuständigen Abteilungen wie beispielsweise die Beschaffung zugeschnitten ist. Wir stimmen den Plan mit internen Stakeholdern ab. Die Strategie zielt darauf ab, negative Auswirkungen – sowohl kurz- als auch langfristig – im Einklang mit dem intern festgelegten Zielniveau zu stoppen, zu verhindern oder zu beheben. Außerdem soll die Einhaltung der geltenden Gesetze gewährleistet werden.
4. Umsetzung
Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der im Aktionsplan dargelegten ersten Maßnahmen. Dazu gehören beispielsweise die Ausarbeitung neuer Richtlinien, die Einbindung von due diligence in Managementsysteme sowie die Kommunikation mit internen und externen Interessengruppen wie Lieferanten, Kunden und Finanzinstituten. Anschließend überwachen wir die Maßnahmen und Ergebnisse und nehmen bei Bedarf Anpassungen vor.
Resilienzanalyse: Strategische Risiken nach Sektoren
Unsere Resilienzanalyse ermittelt die kritischsten Risiken in Ihren Lieferketten. Wir zeigen Ihre Schwachstellen auf und identifizieren Möglichkeiten zur Verbesserung der Nachhaltigkeit sowie zur Einhaltung neuer Vorschriften. So erhalten Sie konkrete Instrumente zum Schutz Ihrer Versorgungssicherheit, Ihres Rufs und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
Erste schritte mit ihrem eigenen team
Wir legen großen Wert auf Teamarbeit. Wir passen unsere langfristigen strategischen Programme individuell an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation an. Wir sind ein engagiertes Team aus drei bis sechs Experten – vielfältig und belastbar. Gemeinsam begleiten wir Ihre Organisation von der Entwicklung bis zur Umsetzung. So stellen wir Qualität sicher und gewährleisten die Kontinuität Ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen. Sind Sie bereit, gemeinsam etwas zu bewirken?
Eine Auswahl unserer Experten
Lernen Sie zwei unserer Experten kennen, die – gemeinsam mit einem starken Team aus Fachkollegen – zum langfristigen Erfolg unserer Kunden beitragen.
Lydia Boonstra
Seniorberater
