Klimarisikoanalyse
Der Klimawandel wirkt sich auf Ihr Unternehmen aus: Hier erfahren Sie, warum Sie ihn im Blick behalten sollten
Der Klimawandel verändert das Umfeld, in dem Unternehmen tätig sind. Organisationen sehen sich mit einem weniger stabilen umwelt konfrontiert, in dem unerwartete Ereignisse immer schneller Realität werden. Deshalb ist es unerlässlich, rechtzeitig Einblicke sowohl in die damit verbundenen Risiken als auch in die Chancen zu gewinnen und zu ermitteln, welche Maßnahmen erforderlich sind, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Physische Risiken, wie beispielsweise Schäden durch extreme Wetterereignisse oder Störungen in der Rohstoffversorgungskette, können sich direkt auf betriebliche Abläufe auswirken. Gleichzeitig treten Übergangsrisiken immer deutlicher zutage: strengere Gesetze und Vorschriften, geopolitische Unsicherheiten, sich wandelnde Märkte und neue Technologien, die die Messlatte höher legen. Diese Entwicklungen können direkte finanzielle, strategische und rufbezogene Folgen für Unternehmen haben. Darüber hinaus verpflichtet die CSRD bzw. das WWKE (Gesetz über widerstandsfähige kritische Unternehmen) Unternehmen dazu, diese Risiken systematisch zu identifizieren und transparent darüber zu berichten.
Gleichzeitig bieten diese Veränderungen aber auch Chancen. Neue Technologien können zu effizienteren und kostengünstigeren Abläufen führen, aufstrebende Märkte eröffnen Möglichkeiten für Innovationen, und umweltfreundliche Finanzierungen werden für zukunftsorientierte Unternehmen immer leichter zugänglich.
Eine Klimarisikoanalyse ermittelt diese Risiken und Chancen und bildet damit eine entscheidende Grundlage für eine robuste, fundierte und zukunftssichere Strategie.
So gehen wir vor – Ihr persönlicher Aktionsplan in vier Schritten
1. Bewertung und Festlegung des Umfangs
Gemeinsam erfassen wir die Wertschöpfungskette, um festzustellen, wo Klimarisiken auftreten könnten. In Sondierungsgesprächen mit internen Stakeholdern ermitteln wir, welche Teile der Organisation, welche Prozesse und welche Standorte am anfälligsten sind. Auf dieser Grundlage legen wir den Umfang der Analyse fest: Welche Risiken, Standorte, Aktivitäten und Chancen werden einbezogen? Wir teilen diesen Umfang dem gesamten Team mit, damit alle auf dem gleichen Stand sind.
2. Bewertung von risiken und chancen
Auf der Grundlage des validierten Untersuchungsumfangs führen wir eine eingehende Risikoanalyse durch. Bei physischen Risiken bewerten wir die Gefährdung der einzelnen Standorte durch Klimagefahren sowie die Anfälligkeit von Prozessen und Vermögenswerten. Bei Übergangsrisiken kombinieren wir Interviews mit Sekundärrecherchen und konzentrieren uns dabei auf sich ändernde Rechtsvorschriften, Markttrends, geopolitische Entwicklungen und technologische Veränderungen. Anschließend führen wir eine Szenarioanalyse durch, um zu untersuchen, wie verschiedene Zukunftsszenarien Risiken und Chancen beeinflussen könnten. Dies verschafft dem Unternehmen Einblicke in potenzielle Auswirkungen sowie in die Robustheit seiner aktuellen Strategie. Wir besprechen die Ergebnisse mit dem Projektteam, um Klarheit zu schaffen und die Akzeptanz zu fördern.
3. Finanzielle auswirkungen
In dieser Phase setzen wir die identifizierten Risiken und Chancen in finanzielle Auswirkungen um . Wir bewerten, welche Risiken direkte Investitionen erfordern, welche strategische Entscheidungen beeinflussen und welche tatsächlich Chancen bieten. Falls noch keine finanziellen Risikobewertungsskalen vorliegen, entwickeln wir diese zunächst. Anschließend geben wir diese Erkenntnisse an das Projektteam weiter, damit klar ist, wo die Prioritäten liegen und welche Szenarien für die Entscheidungsfindung am relevantesten sind.
4. Aktionsplan und leitlinien
Abschließend tragen wir alle Erkenntnisse in einem oder mehreren Workshops mit internen Stakeholdern zusammen. Gemeinsam legen wir konkrete Maßnahmen fest : Was muss getan werden, von wem und wann? Wir fassen die Ergebnisse in einem klaren Aktionsplan zusammen , der den Umfang, die erforderlichen Ressourcen, einen Zeitplan und die Zuständigkeiten enthält. Wir dokumentieren alle Schritte in einem Richtliniendokument, das den einschlägigen Berichtspflichten entspricht. In einer abschließenden Präsentation übergeben wir den Aktionsplan und die Richtlinie an das Projektteam, damit die Organisation die nächsten Schritte zuversichtlich und gut vorbereitet angehen kann.
Häufig gestellte fragen
Physische Risiken ergeben sich aus klimabedingten Ereignissen wie extremen Wetterbedingungen, Hitzewellen oder Überschwemmungen. Übergangsrisiken stehen im Zusammenhang mit Veränderungen in den Bereichen Gesetzgebung, Technologie, Märkte und Reputation. Zusammen vermitteln sie ein umfassendes Bild davon, wie sich der Klimawandel auf Ihr Unternehmen auswirken kann – sowohl operativ als auch strategisch.
Die Kosten von Klimarisiken berechnen Sie, indem Sie ermitteln, welche Ereignisse eintreten könnten, wie wahrscheinlich diese sind und welche finanziellen Auswirkungen sie hätten. Bei physischen Risiken betrachten Sie beispielsweise potenzielle Schäden an Gebäuden, Produktionsausfälle oder Störungen in der Lieferkette. Bei Übergangsrisiken liegt der Fokus auf Aspekten wie zusätzlichen Kosten aufgrund neuer Vorschriften, Investitionen in Technologien oder Einnahmeausfällen aufgrund sich ändernder Marktnachfrage. Indem Sie diese Elemente zu Risikoskalen und Szenarien zusammenfassen, können Sie zu einer fundierten Schätzung der Gesamtkosten gelangen und erkennen, wo Investitionen tatsächlich Risiken verringern oder Chancen schaffen.
Durch die Durchführung einer Klimarisikobewertung erhalten Sie Einblicke darin, wo Risiken entstehen, welche potenziellen Auswirkungen diese haben und welche Chancen sich daraus ergeben. Darüber hinaus hilft Ihnen die Analyse dabei, Prioritäten zu setzen, Investitionsentscheidungen zu untermauern und eine klimaresiliente Strategie zu formulieren. Das Ergebnis ist ein konkreter Aktionsplan, den Sie sofort in die Praxis umsetzen können.
Klimarisikomanagement ist der Prozess, mit dem eine Organisation klimabezogene Risiken und Chancen identifiziert, bewertet und aktiv steuert. Es geht dabei über bloße Erkenntnisse hinaus: Es hilft Organisationen dabei, Entscheidungen in Bezug auf Strategie, Investitionen und operative Maßnahmen zu treffen. Durch die systematische Überwachung von Risiken und deren Verknüpfung mit Richtlinien und Aktionsplänen ist die Organisation besser auf sich ändernde Umstände vorbereitet. Auf diese Weise trägt das Klimarisikomanagement zur Geschäftskontinuität, zur Agilität und zu zukunftssicheren Betriebsabläufen bei.
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