Von Nachhaltigkeitszielen zu umsetzbaren Strategien: der ESG-Schnellcheck

4–6 Minuten

Isabella Proto

2 April 2026

Viele Organisationen stehen vor derselben grundlegenden Frage: Warum kommen unsere Nachhaltigkeitsziele nicht voran, obwohl der Wille dazu vorhanden ist?

Mit einem ESG-Quick-Scan können Sie ermitteln, inwieweit Nachhaltigkeit in die Strategie, das Management und die Rechenschaftspflicht Ihres Unternehmens integriert wurde. Dies hilft dabei, die größten Herausforderungen bei der Umsetzung der Strategie in sichtbares tägliches Handeln und messbare Auswirkungen zu identifizieren. In diesem Artikel wird erläutert, was ein ESG-Quick-Scan ist, welche verschiedenen Arten es gibt und warum er für die Entwicklung eines Aktionsplans wertvoll ist.

Inhaltsverzeichnis

Die Kluft zwischen Nachhaltigkeitszielen und deren Umsetzung

Viele Unternehmen haben große Ambitionen in Sachen Nachhaltigkeit; das Problem liegt jedoch oft in der Kommunikation und Umsetzung: Die Abteilungen haben unterschiedliche Prioritäten bei der Organisation der Steuerung, Prozesse sind nicht unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit konzipiert, oder die KPIs stimmen nicht mit der ESG-Strategie oder den CSRD-Anforderungen überein. Infolgedessen sind Unternehmen nicht ausreichend in der Lage, Nachhaltigkeit in einen kohärenten und umsetzbaren Prozess zu überführen, wodurch viel Potenzial für positive Auswirkungen ungenutzt bleibt.

Diese Situation ist auf die Kluft zwischen Absicht und Handeln zurückzuführen – die sogenannte „Lücke zwischen Absicht und Umsetzung“. Das eigentliche Hindernis ist in der Regel nicht ein Mangel an Ehrgeiz, sondern ein Mangel an Fokus, Eigenverantwortung und einem gemeinsamen Verständnis darüber, wo die Organisation derzeit steht. Infolgedessen kommen die Fortschritte ins Stocken, die nächsten Schritte bleiben unklar und die Nachhaltigkeitsbemühungen wirken fragmentiert. Dies macht es schwierig zu bestimmen, was der nächste Schritt wirklich sein sollte.

Darüber hinaus nimmt der Druck von außen rapide zu. Kunden erwarten zuverlässige ESG-Daten, Lieferkettenpartner fordern Transparenz, und Gesetze und Vorschriften werden in raschem Tempo eingeführt.

Warum sollte man einen esg-schnelltest durchführen?

Um die Lücke zwischen Zielsetzung und Umsetzung zu schließen, sind zunächst Erkenntnisse erforderlich. Der ESG-Quick-Scan erfüllt diesen Bedarf. Er liefert durch eine prägnante Bestandsaufnahme Einblicke und hilft, den Fokus zu setzen. So wird deutlich, wo die größten Chancen für eine Beschleunigung liegen – sowohl unternehmensweit als auch auf Abteilungsebene.

Unternehmen entscheiden sich für den ESG-Quickscan, weil er:

Konzentriert sich auf das, was bei der Herausforderung der Nachhaltigkeit wirklich zählt

Macht die Zuständigkeit deutlich, sodass klar ist, wer für was verantwortlich ist

Deckt blinde Flecken im Zusammenhang mit ESG-Themen auf, indem Bereiche aufgezeigt werden, in denen es an Kohärenz, Leitlinien oder Umsetzung mangelt

Nachhaltigkeit lässt sich in einen praktischen und umsetzbaren Prozess umsetzen, der auf einem Beratungsbericht basiert, in dem konkrete nächste Schritte dargelegt werden.

Unternehmen können ihre Nachhaltigkeitsleistung einem Benchmark-Vergleich unterziehen, um Einblicke darüber zu gewinnen , wie ihr Unternehmen im Vergleich zum Markt, zu Wettbewerbern oder zu internen Abteilungen abschneidet.

„Bei der Entwicklung einer ESG-Strategie ist es wichtig, alle Abteilungen innerhalb einer Organisation mit ins Boot zu holen. Der abteilungsspezifische ESG-Quick-Scan verschaffte uns auf einen Blick einen Überblick darüber, welche Abteilungen in Sachen Nachhaltigkeit eine Vorreiterrolle einnehmen und wo noch Chancen bestehen. So konnten wir die richtigen Prioritäten setzen und als Unternehmen gezielter gemeinsam auf unsere Nachhaltigkeitsziele hinarbeiten!“ – Nicole Peters (Kiremko)

Der ESG-Quick-Scan basiert auf der Transitionstheorie von Prof. Rob Van Tulder. Seine Theorie betont, dass sich Unternehmen nicht linear entwickeln, sondern je nach ihren Motivationen, Fähigkeiten und Partnerschaften unterschiedliche „Transitionswege“ einschlagen. Der ESG-Quick-Scan setzt diese Theorie in eine praktische Basisbewertung um, die zwei Dimensionen umfasst:

Motivation (Absicht): Das Ausmaß, in dem Nachhaltigkeit, ESG-Ziele und -Ambitionen in der Vision, der Strategie und der Führung verankert sind.

Umsetzung: Das Ausmaß, in dem Richtlinien, Prozesse, Systeme, Daten und Steuerungsmechanismen vorhanden sind, um diese Nachhaltigkeitsstrategie wirksam umzusetzen.

Die nachstehende Matrix veranschaulicht, wo eine Organisation steht, basierend auf dem Verhältnis zwischen ihrem Bestreben, nachhaltiger zu werden (Motivation), und der tatsächlichen Umsetzung (Realisierung).

Schematische darstellung der 9 positionen im bereich der nachhaltigkeit

Wenn Sie Unternehmen in dieser Matrix einordnen, erhalten Sie sofort einen Einblick in:

Wo nachhaltigkeitsinitiativen ins stocken geraten

Wo energie, kapazitäten und möglichkeiten zur wirkung liegen

Welche Maßnahmen sind am dringendsten und am wirksamsten, um

Das Verständnis der oben genannten Punkte hilft dabei, einen strategischen Ausgangspunkt für Nachhaltigkeitsinitiativen zu bestimmen. Das 9-Rollen-Modell bietet Einblicke darin, wo eine Organisation in ihrer Nachhaltigkeitsentwicklung steht, indem es blinde Flecken, Spannungsfelder und Wachstumschancen aufzeigt. Auf diese Weise schließt der ESG-Quick-Scan die Lücke zwischen Ambitionen und Umsetzung: ein Instrument, das den nachhaltigen Wandel und die langfristige Wertschöpfung begleitet.

Arten von QuickScans, jede mit ihrem eigenen Zweck

Der ESG-Quickscan ist in fünf Versionen erhältlich, die jeweils auf eine typische organisatorische Herausforderung zugeschnitten sind.

Allgemeiner ESG-Schnellcheck: Zur Festlegung der strategischen Ausrichtung, zur Vorbereitung auf die CSRD und zum Gewinn eines umfassenden Verständnisses der Diskrepanz zwischen Zielvorstellungen und Realität.

Branchenspezifischer ESG-Schnellcheck Dieser Schnellcheck konzentriert sich auf branchenspezifische Themen, um die Position Ihres Unternehmens innerhalb der Branche zu verdeutlichen.

Abteilungsspezifischer ESG-Schnellcheck: Der Schnellcheck verdeutlicht die Unterschiede zwischen den Abteilungen hinsichtlich Ansatz, KPIs, Datenerhebung, Prioritäten und Governance. Unverzichtbar für eine zielgerichtete Umsetzung.

Unternehmensspezifischer ESG-Schnellcheck: Bietet Einblick in den Stand unternehmensspezifischer strategischer Themen innerhalb der Organisation.

ESG-Schnellcheck (Kurzversion): Eine prägnante, benutzerfreundliche Bestandsaufnahme, ideal für Workshops oder als Gesprächsaufhänger bei Sitzungen der Geschäftsleitung.

Wie führt man einen ESG-Schnellcheck durch?

Auftakt und Auswahl des passenden ESG-Quick-Scans: Gemeinsam wählen wir die passende Option aus und erläutern Ihnen den Ansatz.

Ausfüllen des Fragebogens: Sie füllen den Nachhaltigkeitsfragebogen selbstständig aus. Wenn Sie möchten, können Sie dies gemeinsam mit mehreren Kollegen tun, um eine breitere Perspektive zu gewinnen.

Auswertung und grafische Darstellung der Ergebnisse: Wir werten die Antworten aus und stellen Ihre Punktzahl anhand des 9-Rollen-Modells grafisch dar.

Beratungsbericht + Roadmap: Wir erstellen einen übersichtlichen Beratungsbericht, in dem Ihre Positionierung, wichtige Erkenntnisse nach Themenbereichen oder Abteilungen, Möglichkeiten zur Beschleunigung sowie eine Roadmap für die kurze, mittlere und lange Frist dargelegt werden. Gemeinsam legen wir fest, welche Maßnahmen vorrangig umgesetzt werden sollten.

Optional | Unterstützung bei der Umsetzung: Im Anschluss an den Beratungsbericht können wir Sie – falls gewünscht – dabei unterstützen, Nachhaltigkeit wirklich in den täglichen Geschäftsbetrieb zu verankern. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass Fokus, Eigenverantwortung und eine gemeinsame Vision von Nachhaltigkeit nicht nur etabliert, sondern auch umgesetzt werden. Wir bieten unter anderem Unterstützung durch Schulungen und vertiefende Workshops zu unternehmensspezifischen Themen.

Möchten Sie mehr erfahren oder die beste Vorgehensweise für Ihr Unternehmen besprechen? Wenden Sie sich gerne an unseren Experten.

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