Romeo Kaptijn
Senior Consultant
Over de opdrachtgever
De Efteling behoort met meer dan 5 miljoen bezoekers per jaar tot de top van Europese attractieparken. Met de ambitie om in 2032 volledig klimaatneutraal te zijn, zet het park grote stappen richting een duurzame toekomst.
Over het project
De samenwerking tussen de Efteling en 2BHonest begon bij Efteling Retail, waar we een duurzaamheidsstrategie ontwikkelden gericht op duurzaam inkopen en het verkleinen van de impact in de keten.
De samenwerking is sindsdien verder uitgebreid. Naast strategie ondersteunen we de Efteling bij verschillende duurzaamheidsvraagstukken, waaronder het professionaliseren van ESG-data, het berekenen van de Scope 3-footprint, maatschappelijk verantwoord inkopen, duurzaamheidscertificeringen en ontwikkelingen rondom duurzaamheidsclaims.
Werkzaamheden
We begonnen bij Efteling Retail met een analyse van de waardeketen, belangrijkste producten en materialen en bijbehorende duurzaamheidsrisico’s en kansen. Op basis daarvan stelden we duurzaamheidspijlers en ambities op, die we vertaalden naar concrete doelstellingen en KPI’s.
Vervolgens zijn we aan de slag gegaan met het verder professionaliseren van ESG-data. We ontwikkelden een ESG-rapportagehandboek waarin onder andere de scope, definities, berekeningsmethodologie en verantwoordelijkheden per datapunt worden vastgelegd. Daarnaast ondersteunen we bij de dataverzameling en het controleren en verbeteren van de kwaliteit van de aangeleverde data.
Ook ondersteunen we de Efteling bij het verbeteren van de Scope 3-footprint. We evalueerden de bestaande berekening en verbeterden de calculatietemplate en dataverzameling. Op basis van de verzamelde data berekenen we de Scope 3-emissies en leggen we de methodiek en verantwoordelijkheden vast in een rapportagehandleiding.
Daarnaast werken we samen aan maatschappelijk verantwoord inkopen. Voor belangrijke inkoopstromen brengen we duurzaamheidsrisico’s en -kansen in de keten in kaart en onderzoeken we passende inkoopcriteria, standaarden en certificeringen. Samen met de verschillende bedrijfsonderdelen vertalen we deze inzichten naar een praktische aanpak voor duurzamer inkopen.
Ook ondersteunen we de Efteling bij het verkennen van passende duurzaamheidscertificeringen. Hiervoor vergelijken we verschillende mogelijkheden, waaronder B Corp, Green Key en een eigen model, en brengen we de inhoudelijke eisen, aandachtspunten en benodigde middelen in kaart. Op basis hiervan kan de Efteling een onderbouwde keuze maken en vervolgstappen bepalen.
Tot slot ondersteunen we de Efteling bij ontwikkelingen rondom duurzaamheidsclaims. Zo brachten we de gevolgen van nieuwe regelgeving rondom duurzaamheidscommunicatie in kaart en analyseerden we bestaande duurzaamheidsclaims om inzicht te geven in mogelijke aandachtspunten
Resultaat
Vanuit de eerste duurzaamheidsstrategie voor Retail is een bredere samenwerking ontstaan waarin we de Efteling ondersteunen om duurzaamheid steeds verder te vertalen naar de praktijk. Van betrouwbare ESG-data en inzicht in de Scope 3-uitstoot tot duurzamer inkopen, certificering en communicatie: zo bouwen we samen verder aan de verankering van duurzaamheid binnen de organisatie.
Waar we echte groentjes waren een half jaar geleden weten we nu wat we moeten ondernemen om onze footprint te verkleinen en doelstellingen op duurzaamheid kunnen aanvliegen. Dat is een mooi resultaat!
Projectleider duurzaamheid — Efteling
Impactmakers
Luisa Zabel
Consultant
Van ambitie naar actie
Klaar om zelf aan de slag te gaan voor een sterke duurzaamheidsstrategie die perfect past bij je bedrijf of organisatie? Met onze diensten ga je van ambitie naar actie. Er staat een team van experts voor je klaar.
