Klimarisiken kündigen sich selten mit Sirenen an

„Man muss nicht miterleben, wie die eigene Fabrik überflutet wird, um davon bewegt zu sein.“

Viele Unternehmen konzentrieren sich auf CO₂. Und das zu Recht: Die Reduzierung von Emissionen ist entscheidend – so beeinflussen wir das Klima. Aber das Klima beeinflusst auch uns. Und das erfordert noch etwas anderes: Anpassung. Denn die Folgen des Klimawandels wirken sich in vielerlei Hinsicht auf Unternehmen aus. Ein Rohstoff, der plötzlich teurer wird. Eine verspätete Lieferung. Kunden, die abwandern, weil sich ihre Werte ändern. Ein leeres Regal. Das sind keine Zufälle, sondern die versteckten Auswirkungen des Klimawandels. Allmählich, schwer zu erfassen und manchmal unsichtbar – aber mit erheblichen langfristigen Folgen. „Man muss nicht selbst unter Wasser stehen, um davon betroffen zu sein“, erklärt Maarten Andriessen. „Die Auswirkungen können direkt vor der Haustür liegen, aber viel häufiger schleichen sie sich auf Umwegen ein – über die Lieferkette, die Kosten oder den Umsatz.“ Kurz gesagt: Es ist an der Zeit, Klimarisiken zu bewerten.

Maarten, erzähl uns doch mal … Klimarisiken?

Wenn es um das Klima geht, liegt der Fokus oft darauf, die eigenen Auswirkungen zu minimieren: Reduzieren, kompensieren und einen kreislauforientierten Ansatz verfolgen. Das fällt unter den Begriff „Klimaschutz“: Wie wirkt sich Ihre Organisation auf das Klima aus? Mit anderen Worten: von innen nach außen. Das ist wichtig, aber es ist nur die halbe Wahrheit. Die andere Hälfte betrifft die Klimaanpassung: Wie wirkt sich das Klima auf Sie aus – mit anderen Worten, ein „Outside-in“-Ansatz. Was tun Sie, wenn sich die Umstände ändern? Sind Sie auf extreme Wetterereignisse wie Dürren oder Überschwemmungen vorbereitet? Auf neue Gesetze oder ein sich änderndes Verbraucherverhalten? Und wie widerstandsfähig sind Sie? Nachhaltiger zu werden bedeutet daher nicht nur, weniger Emissionen zu verursachen, sondern auch sicherzustellen, dass sich Ihr Geschäftsmodell an ein sich wandelndes Klima anpasst.

Auf den ersten Blick scheinen diese extremen Wetterbedingungen ziemlich weit weg zu sein…

Das hören wir oft. Vor allem in den Niederlanden, wo wir relativ sicher zu sein scheinen. Keine Hurrikane wie in Florida, keine Waldbrände wie in Südeuropa. Aber wenn man sich das Wetter selbst ansieht – Hitzewellen, Dürren, Überschwemmungen, Stürme – , wird deutlich, dass diese Extreme weltweit rapide an Intensität und Häufigkeit zunehmen, und auch hier verschiebt sich die Grenze immer weiter. Durch diese Zunahme gewinnen die physischen Risiken, die von solchen Wetterbedingungen ausgehen, zunehmend an Bedeutung: manchmal akut, wie zum Beispiel Schäden durch Starkregen oder Stürme; oft chronisch – Folgen allmählicher Veränderungen, die dauerhaft sind, wie anhaltende Dürre oder ein strukturell wärmeres Klima.

Die durch extreme Wetterereignisse verursachten wirtschaftlichen Verluste nehmen weltweit seit Jahrzehnten zu. Daher ist es für Unternehmen wichtig, über ihre eigenen Räumlichkeiten oder ihre Postleitzahl hinauszuschauen. Nicht nur: Was passiert um mich herum? Sondern auch: Inwieweit bin ich von Orten abhängig, an denen die Risiken zunehmen? Nehmen wir an, Ihre Bäckerei bezieht ihr Getreide aus Süddeutschland. Dann möchten Sie wissen: Wie wirken sich die Wetterbedingungen dort auf die Ernte aus? Und wie wird sich das in den kommenden Jahren entwickeln? So erkennen Sie die Auswirkungen physischer Risiken auf Ihre Lieferkette – und können bei Bedarf rechtzeitig Maßnahmen ergreifen.

Ist der größte Schaden nicht einfach der „versicherte Schaden“?

Nein. Und genau darin liegt das Missverständnis. Im Falle einer Katastrophe, wie beispielsweise der in Limburg im Jahr 2021, liegt der Fokus oft auf den direkten „versicherbaren“ Schäden – überflutete Häuser, Autos und Geschäftsgebäude. Doch der größte wirtschaftliche Schlag folgt oft erst danach: wenn Unternehmen ihren Betrieb einstellen, der Verkehr zum Erliegen kommt, Lieferungen ausfallen oder ganze Lieferketten zusammenbrechen. Dieser Schaden ist oft viel größer als der direkte Schaden, wie die Abbildung unten zeigt.

Und es muss nicht einmal in der Nähe sein. Eine Überschwemmung in China kann Auswirkungen auf eine Bekleidungsmarke in Europa haben. Eine missglückte Zuckerrohrernte in Indien oder Thailand kann hier zu höheren Preisen in den Regalen führen. Man muss nicht „die eigene Fabrik unter Wasser“ sehen, um davon betroffen zu sein. Wenn Ihr Lieferant betroffen ist oder der Transport zu ihm zum Erliegen kommt, könnten Ihnen ebenfalls die Materialien für die Produktion oder Auslieferung ausgehen. Eine einwöchige Verzögerung mag für das eine Unternehmen verkraftbar sein, für ein anderes jedoch katastrophal.

Ich vergleiche das oft mit dem Containerschiff, das im Suezkanal feststeckte. Das war zwar kein klimabedingtes Ereignis, aber es veranschaulicht perfekt, wie anfällig Lieferketten sind: Eine einzige Blockade, und schon können Tausende von Unternehmen ihre Waren nicht mehr ausliefern. Durch die Blockade wurden täglich Handelsumsätze in Höhe von mehr als 8 Milliarden Euro aufgehalten. Bei Klimarisiken funktioniert das eigentlich genau genauso.

Und das sind nur die körperlichen risiken…

Das stimmt. Denn neben dem Wetter verändert sich auch die Welt um uns herum als Folge des Klimawandels. Regierungen setzen klimapolitische Maßnahmen um, und die Technologie schreitet rasant voran. Diese Entwicklungen bringen ihre eigenen Risiken mit sich: Übergangsrisiken.

Denken Sie an strengere Umweltauflagen in der Baubranche, die bestimmte Materialien oder Verfahren plötzlich unbrauchbar machen und Sie dazu zwingen könnten, Ihre Vorgehensweise oder sogar Ihr gesamtes Geschäftsmodell zu überdenken. Oder denken Sie an Städte mit Umweltzonen – wenn Sie nur Diesel-Lieferwagen haben, dürfen Sie diese nicht mehr befahren.

Auch die sich wandelnden Kundenpräferenzen erfordern, dass wir uns anpassen. Denn was passiert, wenn Ihre Angebote den Bedürfnissen der Kunden nicht mehr entsprechen? Dann verlieren Sie sowohl an Relevanz als auch an Umsatz. Nehmen wir zum Beispiel die Elektrifizierung – immer mehr Hersteller vollziehen diesen Wandel. Wer am Verbrennungsmotor festhält, wird von Wettbewerbern überholt, die auf Elektroantrieb setzen. Gleiches gilt für die wachsende Vorliebe für Bio- oder pflanzliche Produkte. Wer sich nicht anpasst, verliert seine Relevanz für die Kunden – und für die Zukunft.

Und dann ist da noch Ihr Ruf. Unternehmen, die als umweltschädlich oder intransparent wahrgenommen werden, sehen sich eher Kritik und manchmal sogar rechtlichen Schritten ausgesetzt. Zivilgesellschaftliche Organisationen wie Milieudefensie nehmen Unternehmen zunehmend unter die Lupe und fordern sie auf, strengere Klimamaßnahmen zu ergreifen. Greenwashing kann Sie zudem teuer zu stehen kommen: Eine falsche Behauptung kann Ihre Glaubwürdigkeit schädigen und Sie Kunden kosten.

Können sie diese risiken in etwas positives verwandeln?

Auf jeden Fall. Was zunächst wie ein Risiko erscheint, kann auch eine Chance sein – solange man sich rechtzeitig darauf einstellt. Das bedeutet in erster Linie, mit dem Markt Schritt zu halten. Denken Sie an neue, umweltfreundlichere Produkte oder Dienstleistungen, die den sich wandelnden Kundenbedürfnissen entsprechen. Oder an Partnerschaften mit Start-ups, die von Nachhaltigkeitstrends profitieren.

Hinter den Kulissen dreht sich alles um Ihre Widerstandsfähigkeit: Sie müssen sicherstellen, dass Sie stets halten können, was Sie versprechen. Das erfordert eine zukunftssichere Lieferkette und ein robustes Erlösmodell. Sie müssen weniger abhängig von einem einzelnen Lieferanten, Standort, Rohstoff oder Kunden sein. Denn wenn dort etwas schiefgeht, kommen Sie zum Stillstand. Können Sie Ihre Rohstoffe von mehreren Standorten beziehen oder sie sogar durch andere Zutaten oder Materialien ersetzen? Wenn ja, können Sie den Betrieb aufrechterhalten, selbst wenn irgendwo etwas schiefgeht.

Natürlich muss man nicht für alles einen Notfallplan haben, aber man muss wissen, wo die Schwachstellen liegen. Dieses Bewusstsein hilft Ihnen dabei, Risiken gezielt zu streuen. So wird Ihr Unternehmen widerstandsfähig, robust und agil.

Woher weißt du, wo deine schwachstellen liegen?

Es beginnt mit der Erkenntnis. Viele Unternehmen haben die finanziellen Folgen beispielsweise einer Ernteausfall in Süddeutschland oder einer Überschwemmung im Werk eines Zulieferers in China noch nicht bewertet. Dabei handelt es sich nicht um hypothetische Szenarien – sie finden bereits statt. Es ist nur so, dass der Zusammenhang oft nicht hergestellt wird. Bis man anfängt, sich gemeinsam damit auseinanderzusetzen … dann hören wir oft: „Ach ja, das hatten wir letztes Jahr auch schon …“ Und da wird es einem bewusst: Alles hängt miteinander zusammen.

Ohne diese Erkenntnis haben Sie möglicherweise seit Jahren still und leise Marktanteile, Umsatz oder Chancen eingebüßt, ohne es überhaupt zu merken. Zum Beispiel, weil Sie steigende Materialkosten einfach hingenommen haben oder weil Ihr Angebot nicht mehr den sich wandelnden Erwartungen entspricht. Erst wenn Sie diese Probleme aktiv angehen, werden Sie erkennen, wo die Risiken liegen – und wo Sie bereits betroffen sind – , ohne dies bisher als solches erkannt zu haben.

Eine Klimarisikoanalyse hilft dabei, solche Schwachstellen zu identifizieren. Welche Prozesse kommen bei Störungen zum Stillstand? Wie lange können Sie ohne bestimmte Rohstoffe oder Transportmöglichkeiten auskommen? Und was bedeutet das für Ihre Kunden, Ihre Lieferungen und Ihren Umsatz? Sobald Sie das wissen, können Sie viel gezieltere Maßnahmen ergreifen und unangenehme Überraschungen vermeiden.

Wie geht man als Unternehmen dabei vor?

Viele Unternehmen sind bereit, Maßnahmen zu ergreifen, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen. Wir helfen Unternehmen dabei, ihre Klimarisiken zu bewerten. Dies beginnt mit einer klaren Abgrenzung des Untersuchungsumfangs: Was ist für Ihr Unternehmen, Ihre Lieferkette und Ihr Produkt relevant? Anschließend ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen das Ausmaß sowohl der physischen Risiken als auch der Übergangsrisiken und liefern, soweit möglich, quantitative Erkenntnisse. So erhalten Sie Klarheit darüber, was wirklich dringend ist. Und es hilft Ihnen dabei, festzustellen, ob Sie auf Störungen in Ihrer Lieferkette, Ihrem Markt oder Ihrer Produktion reagieren können.

Aber das ist noch nicht alles. Letztendlich möchten Sie auch wissen: Was werden wir dagegen unternehmen? Deshalb setzen wir diese Erkenntnisse in einen Aktionsplan um. Welche Risiken müssen Sie mindern, und wie? Es könnte sich um etwas Kleines handeln – wie zum Beispiel die Installation einer Klimaanlage im Büro, um Hitzewellen besser bewältigen zu können. Es könnte aber auch bedeuten, dass Sie Ihre Lieferkette oder Ihr Produkt grundlegend neu überdenken müssen. So wie es beispielsweise einer unserer Kunden getan hat. Seine Produkte basieren auf natürlichen Inhaltsstoffen und sind daher anfällig für Ernteausfälle oder Versorgungsengpässe. Anstatt abzuwarten, was passiert, suchte das Unternehmen aktiv nach Alternativen: Könnten wir das Produkt auch mit dem Rohstoff X oder Y herstellen? Dadurch ist es nun weniger abhängig von einem einzigen Lieferanten oder einer einzigen klimasensiblen Region – und kann weiterhin liefern, selbst wenn irgendwo etwas schiefgeht. Eine kreative und kluge Methode, um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.

Natürlich entwickeln wir diese Lösungen nicht aus eigener Kraft. Im Gegenteil: Die besten Lösungen kommen in der Regel von innen – von den Menschen, die Ihre Lieferkette, Ihre Prozesse und Ihre Produkte in- und auswendig kennen. Unsere Aufgabe ist es, diesen Prozess zu begleiten, die richtigen Fragen zu stellen und Beispiele zu liefern, damit Unternehmen selbst intelligente Lösungen entwickeln können. Denn egal, ob es um Lebensmittel, das Bauwesen oder den Transport geht – das eigentliche Fachwissen befindet sich auf der anderen Seite des Tisches. Es ist immer eine gemeinsame Anstrengung.

Zeit, etwas zu unternehmen

Kurz gesagt: Klimarisiken kündigen sich selten „mit Sirenen“ an. Doch ihre Auswirkungen sind real und oft bereits spürbar. Es ist an der Zeit, nicht nur von innen nach außen zu blicken, sondern auch umgekehrt. Wie wirkt sich das Klima auf Ihr Unternehmen aus? Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Risiken verstehen, Ihre Schwachstellen identifizieren und auf ein Geschäftsmodell hinarbeiten, das sowohl agil als auch widerstandsfähig ist.

Reagierst du oder handelst du vorausschauend? Bei Maarten entscheidest du dich für Letzteres. 😉