Pieter van ’t Hoff
Geschäftsführer
Viele Unternehmen haben mittlerweile genug von Brüssel. Die Vorschriften ändern sich schneller, als die Unternehmen sie umsetzen können; Definitionen und Ausnahmen verschieben sich ständig. Die EUDR ist ein deutliches Beispiel dafür. Aufgrund dieser Ermüdung verhalten sich Unternehmen oft passiv und hoffen, dass sich die Rechtslage von selbst stabilisiert.
Doch diese Passivität ist fehl am Platz. Diejenigen, die den ständigen Strom neuer Initiativen aus Brüssel kritisieren, verkennen den Kern der Sache: Die EU zwingt Unternehmen dazu, sich auf eine Welt vorzubereiten, in der Rohstoffknappheit, geopolitische Abhängigkeiten und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit strategische Imperative sind. Deshalb arbeitet die EU nicht nur an neuen Rahmenbedingungen, sondern auch an Programmen wie dem Gesetz über kritische Rohstoffe und der beschleunigten Energiewende – ganz im Sinne von Mario Draghis Forderung nach strukturellen Investitionen in Energiesicherheit und kritische Rohstoffe.
Diese Einschätzung wurde in München noch bekräftigt. Während der Münchner Sicherheitskonferenz 2026 warnte Bundeskanzler Friedrich Merz, dass die internationale Ordnung nicht mehr existiere und Europa in einer Realität agiere, die von Machtpolitik und gegenseitigen Abhängigkeiten geprägt sei. Freiheit und Stabilität können nicht mehr als selbstverständlich angesehen werden, genau wie Mark Carney zuvor in Davos erklärt hatte: Die Welt ist kein regelbasiertes System mehr, sondern ein von geopolitischen Spannungen geprägtes umwelt.
Dennoch warten viele Unternehmen mit Maßnahmen zur Verbesserung der Transparenz in der Lieferkette, bis die Vorschriften endgültig feststehen. Das ist der falsche Zeitpunkt zum Handeln. Gerade in Zeiten der Unsicherheit wird die Sicherung der Kontrolle über die Lieferkette zu einer strategischen Priorität. Die wirklich entscheidenden Risiken – wie Versorgungssicherheit, Reputationsschäden, Abhängigkeiten, Menschenrechtsprobleme und Umweltrisiken – entstehen bereits in vorgelagerten Bereichen, sind zwar nicht sichtbar, haben aber erhebliche Auswirkungen.
Abbildung 1: auswirkungen verschiedener risiken auf die unternehmensstrategie und die widerstandsfähigkeit
Transparenz in der Lieferkette ist daher keine Berichtspflicht, sondern eine strategische Voraussetzung. Das Ziel besteht darin, zu verhindern, dass Schwachstellen Ihr Unternehmen unvorbereitet treffen. Zu wissen, wo Schwachstellen liegen, warum dies so ist und welche Entscheidungen unvermeidlich werden, bestimmt Ihren Handlungsspielraum.
Beginnen Sie damit, strategische Risiken zu antizipieren
Für Führungskräfte, die sich einen schnellen Überblick über ihre wichtigsten Abhängigkeiten und Risiken verschaffen möchten, haben wir in unserer Resilienzanalyse die wesentlichsten Risiken in der Lieferkette für jeden Sektor ermittelt. Dabei handelt es sich nicht um ein zusätzliches Dokument, sondern um eine Grundlage für die Beantwortung der Frage: Welche Risiken sind strategischer Natur, und welche Entscheidungen werden sie in den nächsten 12 bis 24 Monaten erfordern?
Bleiben Sie über wichtige Gesetze und Vorschriften auf dem Laufenden
Unser monatlicher „EU Sustainability Legislative Scan“ zeigt zudem auf, welche Vorschriften sich verändern, beschleunigt oder verlangsamen, sodass Unternehmen vorausschauend planen können. Ab nächsten Monat werden wir auch eine niederländische Übersetzung beifügen, damit Unternehmen schneller auf Entwicklungen in Brüssel reagieren können.
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