Die CSRD: Herausforderungen beim Übergang von „Abhaklisten“ zu „Maßnahmen“ in der Strategie

„Wir ermutigen unternehmen stets, vorausschauend zu denken.“

In unserem letzten Blogbeitrag haben wir die Auswirkungen der Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen ( CSRD ) auf Unternehmensstrategien erörtert. Während einige Unternehmen einen eher auf die Einhaltung von Vorschriften ausgerichteten Ansatz verfolgen, setzen andere auf einen strategischen Ansatz. Heute wollen wir gemeinsam mit Romeo Kaptijn , wie Unternehmen den Fokus von der reinen Einhaltung von Vorschriften auf konkrete, handlungsorientierte Nachhaltigkeit verlagern können. Wie können sie nicht nur Vorschriften einhalten, sondern auch Mehrwert für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg schaffen? Welche Herausforderungen und Fragen ergeben sich dabei, und wie lassen sich diese in Chancen verwandeln?

Haben Sie in letzter Zeit Veränderungen darin bemerkt, wie Unternehmen mit der CSRD umgehen, und wie sehen Sie das?

Mittlerweile gibt es eine Fülle von Tools und neuen Beratungsunternehmen, die sich auf die CSRD spezialisiert haben. Angesichts der deutlichen Marktnachfrage ist dies verständlich. Wir beobachten jedoch nach wie vor, dass sich viele dieser Unternehmen in erster Linie auf die Einhaltung der Vorschriften anhand von Checklisten konzentrieren. Wir bezeichnen dies als „compliance-orientiert“. Doch wie einer unserer Kunden es kürzlich so treffend formulierte: „Wir sollten nicht nur Kästchen ankreuzen – wir sollten die Messlatte hoch legen.“ Genau das ist unsere Vision. Obwohl die CSRD keine Mindeststandards vorschreibt und man technisch gesehen die Vorschriften bereits durch die Berichterstattung erfüllt, ermutigen wir Unternehmen stets, über diesen Rahmen hinauszudenken.

Was bewegt unternehmen dazu, über die mindestanforderungen hinauszugehen?

Der Umfang und der konkrete Inhalt der Berichte variieren je nach Branche erheblich. Branchen wie Energie und Lebensmittel stehen unter genauer Beobachtung, was zu höheren Mindestanforderungen an die Transparenz führt. Für Unternehmen, die auf Fremdfinanzierung angewiesen sind, empfehlen wir eine umfassende Berichterstattung. Finanzinstitute legen zunehmend Wert auf Nachhaltigkeitsleistungen und -informationen, wie Initiativen wie „Green Loans“ zeigen, bei denen Unternehmen, die in Nachhaltigkeit investieren, Rabatte erhalten.

Angenommen, Ihr Unternehmen möchte einen strategischen Ansatz verfolgen … Was bedeutet das konkret, und wie detailliert sollte Ihre Analyse sein?

Am Anfang steht eine Wesentlichkeitsanalyse, die Ihnen hilft, die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Eine häufig gestellte Frage in diesem Zusammenhang ist, wie weit Sie in Ihrer Lieferkette „zurückgraben“ müssen. Sie müssen eine Wertschöpfungskettenperspektive einnehmen, aber bedeutet das wirklich, dass Sie bis zu den Rohstoffen zurückgehen müssen? Unsere Antwort lautet: Sie müssen die Hotspots kennen. Sie sollten wissen, mit welchen Hochrisikoländern und -produkten Sie zu tun haben und welche Chancen und Risiken bestehen. Sie müssen nicht bis zu Ihrem allerersten Lieferanten zurückgehen; konzentrieren Sie sich stattdessen auf die wichtigsten. Oft ist das eine Frage des gesunden Menschenverstands: Berücksichtigen Sie Ausgaben, Risikogebiete oder bekannte Nachhaltigkeitsrisiken in Ihrer Branche. Erfassen Sie Ihre Wertschöpfungskette und machen Sie sich bewusst, dass Sie jedes Risiko in eine Chance verwandeln können. Wenn beispielsweise in Ihrer Lieferkette das Risiko einer Unterbezahlung besteht, können Sie Programme einrichten, um sicherzustellen, dass Landwirte einen existenzsichernden Lohn erhalten.

Beachten Sie außerdem, dass die CSRD „lediglich“ eine erste Bestandsaufnahme darstellt. Die bevorstehende CSDDD (Richtlinie zur Nachhaltigkeits Due Diligence s von Unternehmen) geht über die CSRD hinaus und verlangt von Ihnen einen wesentlich konkreteren und detaillierteren Ansatz. Derzeit verlangt die CSRD noch keine so tiefgehende Analyse; stattdessen sollten Sie die wichtigsten Risiken und Chancen identifizieren.

Wie lässt sich dann den wichtigsten Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen ein „Preis“ zuweisen?

Im Falle einer doppelten Wesentlichkeit müssen Sie die finanziellen Auswirkungen von Risiken und Chancen bewerten: gering, mittel oder hoch. Dabei stellen sich Fragen wie: Was kostet es, die CO₂-Emissionen um 20 % zu senken? Wie hoch sind die Gesamtkosten für Aus- und Weiterbildung? Anschließend ordnen Sie die finanziellen Auswirkungen nach ihrer Bedeutung.

Allerdings sieht man diese Art detaillierter Finanzanalysen in Unternehmen nach wie vor selten. Während das Finanzrisikomanagement innerhalb einer Organisation oft besser etabliert ist, fehlt es häufig, wenn es um Nachhaltigkeitsrisiken geht. Infolgedessen müssen sich Berater oft auf Schätzungen und Annahmen stützen. Eine wichtige Erkenntnis für Unternehmen ist, dass ihre Risikoteams eine umfassendere Sichtweise auf Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen in Bereichen wie Finanzierung, Märkte, Innovation, Versicherungen und Rohstoffe entwickeln müssen. Es ist entscheidend, dass Unternehmen lernen, diesen Risiken und Chancen einen Preis zuzuweisen. Auf diese Weise gewinnen sie echte Einblicke und bereiten sich auf zukünftige Anforderungen vor.

Wenn man die Hotspots erst einmal identifiziert hat, woher weiß man dann, wie man darüber Bericht erstattet? Ich glaube nicht, dass die CSRD dazu unbedingt Leitlinien enthält.

Das stimmt, manche Berichtspflichten sind nicht ganz klar und lassen Raum für Interpretationen. Angenommen, Sie müssen über Ihre wichtigsten Material- und Produktströme berichten – in den Richtlinien wird jedoch nicht festgelegt, wie Sie ermitteln sollen, welche das sind. Ist es Faktor A, B oder C? Und wie definiert man den Umfang? Deshalb wenden sich Unternehmen oft mit Fragen wie dieser an uns: „Muss ich über alles berichten? Kugelschreiber, Ziegelsteine – was auch immer?“

Die Herausforderung besteht darin, ausreichende Informationen für den Prüfer und die Interessengruppen zu sammeln. Dies erfordert kritisches Denken, lässt aber auch Raum für Interpretationen. Vor allem verlangt die CSRD eine klare Beschreibung Ihrer Methodik. Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung und Formulierung einer solchen Methodik. Letztendlich werden Sie vielleicht konkrete Mengen in Tonnen oder Kilogramm in einer einfachen Tabelle ausweisen, doch die Grundlage dafür liegt in der Analyse und der Festlegung des Untersuchungsumfangs. Nur so können Sie einen klaren und nachvollziehbaren Bericht erstellen, der auch von einem Prüfer genehmigt werden kann.

Ich glaube, viele Unternehmen befürchten, dass all diese Berichte zu viel werden – dass sie über jedes noch so kleine Detail Bericht erstatten müssen. Können Sie diese Sorge nachvollziehen?

Ja, das ist ein häufig geäußerter Bedenken. Unternehmen befürchten oft, dass sie über alles berichten müssen, aber das ist nicht der Fall. Indem Sie sich auf die Themen konzentrieren, die sich aus der Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich herausstellen, können Sie effektiv und effizient berichten, ohne sich in unnötigen Details zu verlieren. Diese Themen werden weiter in Unterthemen unterteilt. Nehmen wir zum Beispiel die Berichterstattung über die Belegschaft, die Unterthemen wie Sicherheit, Weiterbildung und Entwicklung umfasst. In der Wesentlichkeitsanalyse ermitteln Sie, welche Unterthemen relevant sind und welche nicht. Sie müssen also nicht über die Anzahl der Vorfälle berichten, wenn Sicherheit für Ihr Unternehmen kein zentrales Thema ist. Diese Aufschlüsselung hilft dabei, den Berichtsaufwand zu verringern und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Fazit

Der Übergang von einem Compliance-orientierten Ansatz zu einem strategischen und handlungsorientierten Ansatz für Nachhaltigkeit im Rahmen der CSRD birgt sowohl Herausforderungen als auch Chancen. Unternehmen, die über die Mindestanforderungen hinausblicken und Nachhaltigkeit in ihre Kernstrategien integrieren, werden nicht nur die regulatorischen Anforderungen erfüllen, sondern auch Mehrwert für ihre Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt schaffen. Durch eine gründliche Wesentlichkeitsanalyse, die Identifizierung von Risiken und Chancen sowie eine gezielte Berichterstattung können Unternehmen eine solide Grundlage für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg schaffen.

Möchtest du mehr über CSRD erfahren? Romeo hilft dir gerne weiter!