Lydia Boonstra
Seniorberater
Ich bin davon überzeugt, dass faire und nachhaltige Lieferketten die Zukunft sind.
Unternehmen agieren in einem Umfeld, in dem geopolitische Spannungen, der Klimawandel und strengere Vorschriften einen immer größeren Druck auf die Lieferketten ausüben. Um Führungskräften dabei zu helfen, diese Herausforderungen zu meistern, haben wir eine Resilienzanalyse entwickelt. Der Bericht ermittelt die wesentlichen strategischen Risiken für jede Branche.
Die Analyse unterscheidet fünf Kategorien strategischer Risiken: Umweltschäden, Reputationsschäden, Abhängigkeitsverhältnisse, Verstöße gegen Arbeits- und Menschenrechte sowie Versorgungssicherheit.
Für jeden Sektor werden in dem Bericht die wichtigsten Risiken aufgezeigt – sowohl weltweit als auch speziell im niederländischen Kontext. Insgesamt umfasst die Analyse zehn Sektoren, die von Lebensmittel, Landwirtschaft und Gartenbau bis hin zu Elektronik, Textilien und Einzelhandel reichen.
„Das Risikomanagement in der Lieferkette ist nicht mehr nur eine Frage der Einhaltung von Vorschriften – es ist eine strategische Notwendigkeit “, schreibt Pieter van ’t Hoff, Geschäftsführer von 2BHonest. „Freiheit und Stabilität können nicht mehr als selbstverständlich angesehen werden – die Welt ist kein regelbasiertes System mehr, sondern ein von geopolitischen Spannungen geprägtes umwelt.“
Inhaltsverzeichnis
Die Nahrungskette als empfindliches Ökosystem
Die Lebensmittelindustrie veranschaulicht, wie Risiken, wenn sie zusammenkommen, zu dem führen, was der Bericht als „perfekten Sturm“ bezeichnet. Die Branche steht unter dem Druck klimapolitischer Vorschriften und hat gleichzeitig mit hohem Wasserverbrauch, dem Verlust der Artenvielfalt und zunehmenden Arbeitsproblemen zu kämpfen – von schlechten Arbeitsbedingungen für Saisonarbeiter in den Niederlanden bis hin zu systematischen Missständen weiter unten in der Lieferkette.
Darüber hinaus ist der Sektor aufgrund seiner Abhängigkeit von globalen Lieferketten besonders anfällig für Störungen, die durch den Klimawandel und geopolitische Instabilität verursacht werden.
Kobalt und Kinderarbeit in der Kobalt-Lieferkette
Auch die Elektronikbranche wird in der Analyse als risikoreich eingestuft. Der Abbau von Kobalt – das für Akkus in Smartphones und Elektroautos unverzichtbar ist – findet zum Teil in der Demokratischen Republik Kongo statt, wo Kinderarbeit und gefährliche Arbeitsbedingungen an der Tagesordnung sind.
Darüber hinaus macht die Konzentration kritischer Mineralien auf eine begrenzte Anzahl von Lieferanten die Lieferkette geopolitisch anfällig. Mit der Einführung des Gesetzes über kritische Rohstoffe müssen europäische Unternehmen ihre Abhängigkeit von diesen Bezugsquellen aktiv überwachen und diversifizieren.
Fast fashion und mikroplastik
Die Textilindustrie steht aufgrund sozialer Missstände in den Erzeugerländern und zunehmender regulatorischer Anforderungen in Bezug auf Kreislaufwirtschaft und Mikroplastik unter Druck. Weltweit fallen jährlich etwa 92 Millionen Tonnen Textilabfälle an, von denen nur ein kleiner Teil zu hochwertigen Produkten recycelt wird.
Synthetische Kleidung setzt bei jedem Waschgang Hunderttausende Mikroplastikfasern frei, die schließlich in Flüsse und Ozeane gelangen. In Verbindung mit systemischen Arbeitsrisiken – die von Kinderarbeit bis hin zu sexueller Belästigung in Fabriken reichen – macht dies die Branche zu einem strategischen Risikobereich, der einer strengen Regulierung bedarf.
Transparenz als Waffe
Lydia Boonstra, Senior-Berater für Nachhaltigkeit bei 2BHonest, betont, dass die Analyse als strategischer Ausgangspunkt gedacht ist. „Transparenz in der Lieferkette ist nicht nur eine theoretische Übung. Es geht darum, dass Führungskräfte verstehen, wo ihre größten wesentlichen Risiken liegen, und diese gezielt steuern.“
Van ’t Hoff fügt hinzu: „Die Welt wird nicht von selbst sicherer werden. Unternehmen, die jetzt in die Kontrolle ihrer Lieferketten investieren, werden in Zukunft in einer stärkeren Position sein – nicht nur gegenüber den Aufsichtsbehörden, sondern auch gegenüber Kunden und Investoren.“
Möchten Sie die vollständige Resilienzanalyse einsehen? Hier können Sie sie herunterladen.
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